.png)
Über mich
Wenn du im E-Commerce unterwegs bist und jemanden suchst, der deine Finanzen so organisiert, dass du langfristig wachsen kannst, bist du hier richtig. In einer Hamburger Steuerkanzlei habe ich das Handwerkszeug von Grund auf gelernt. Danach war ich für den Aufbau der Finanzabteilung eines Fintechs verantwortlich – das hieß, nicht nur Zahlen zu sortieren, sondern Prozesse zu schaffen, die das Unternehmen wirklich weitergebracht haben. Internationale Strukturen, M&A-Prozesse, Banken-Due-Diligence? Alles dabei. Das Ergebnis war ein erfolgreicher Exit, der mich gelehrt hat, wie entscheidend klare Strukturen und präzise Finanzplanung sind.
Heute fokussiere ich mich auf E-Commerce-Unternehmen, weil ich die Dynamik und die Herausforderungen der Branche aus erster Hand kenne. Die Arbeit mit anderen Unternehmern aus meinem Netzwerk hat mir gezeigt, was für diesen Bereich wirklich funktioniert – und was nicht. Ob Liquiditätsplanung, Optimierung der Finanzprozesse oder Unterstützung bei strategischen Entscheidungen: Ich stehe dir nicht nur als Berater zur Seite, sondern als Partner, der deine Ziele versteht und mit dir daran arbeitet, dein Unternehmen zu sichern und erfolgreich zu machen.
Lerne mich kennen
Buche jetzt ein unverbindliches und kostenfreies Kennenlerngespräch und erfahre, wie wir gemeinsam dein Unternehmen auf Erfolgskurs bringen können.
Meine Arbeitsweise
Schritt für Schritt zur finanziellen Klarheit und Stabilität
Erst verstehen, dann optimieren
Bevor wir an konkreten Prozessen arbeiten, nehme ich mir die Zeit, dein Unternehmen wirklich zu verstehen. Das bedeutet: Wir schauen uns gemeinsam an, was bisher gut läuft und wo es Engpässe gibt.
-
Wie sehen deine aktuellen Abläufe aus?
-
Welche finanziellen Herausforderungen treten immer wieder auf?
Diese Analyse gibt uns eine solide Grundlage und zeigt, wo die größten Hebel liegen. Nur wer die aktuellen Strukturen versteht, kann sie gezielt verbessern.
Finanzstrukturen und Prozesse auf ein neues Level heben
Sobald wir die Ausgangslage kennen, geht es darum, deine Finanzprozesse sauber und effizient zu gestalten. Das reicht von der Optimierung der Buchhaltung bis zur Einführung von Prozessen, die den Cashflow und die Liquidität stabilisieren. Wir setzen klare Standards für die Finanzbuchhaltung und bauen eine Struktur auf, die auch in Phasen schnellen Wachstums zuverlässig bleibt.
Mit strukturierten Prozessen hast du jederzeit volle Kontrolle über deine Finanzen und minimierst das Risiko für Fehler oder Engpässe. Gerade im E-Commerce, wo viel Kapital gebunden ist, gibt dir das die notwendige Planungssicherheit.
Transparenz schaffen – maßgeschneidertes KPI-Dashboard
Ein gutes Finanzsystem braucht klare Einblicke. Deshalb entwickle ich für dich ein individuelles Dashboard, das dir die wichtigsten Kennzahlen jederzeit auf einen Blick zeigt – von Margen und KLR über Liquidität bis hin zur GuV und Bilanz. Dieses Dashboard wird dein zentrales Tool, um alle entscheidenden Finanzdaten im Auge zu behalten.
Denn ohne genaue Kennzahlen steuerst du dein Unternehmen im Blindflug. Mit einem Dashboard hast du die nötige Transparenz und erkennst Trends und Risiken frühzeitig. So weißt du immer, wo du stehst und kannst informierte Entscheidungen treffen.
Vorausschauende Planung für nachhaltiges Wachstum
Finanzplanung heißt für mich nicht nur Zahlen zusammenzustellen, sondern ein System zu entwickeln, das auch auf unvorhergesehene Entwicklungen reagieren kann. Wir erstellen Cashflow-Prognosen, planen deine Ausgaben und Einnahmen strategisch und bauen Puffer ein, um flexibel zu bleiben – egal, ob es um Wachstum, neue Produkte oder Marktschwankungen geht.
Gerade in einer schnelllebigen Branche wie E-Commerce ist eine vorausschauende Finanzplanung entscheidend. So kannst du dein Unternehmen sicher steuern und Chancen nutzen, ohne in Liquiditätsprobleme zu geraten.
Laufende Beratung und Sparring – dein Partner für Finanzentscheidungen
Die Zusammenarbeit endet nicht, wenn die ersten Strukturen stehen. Als Sparringspartner stehe ich dir kontinuierlich zur Seite, sei es für Finanzierungsrunden, strategische Entscheidungen oder die Skalierung deines Geschäfts.
Durch meine Erfahrung im E-Commerce und mein starkes Netzwerk kann ich dir auch Einblicke und Empfehlungen bieten, die über den Finanzbereich hinausgehen.
Kontrolle und Sicherheit – jederzeit einen klaren Überblick behalten
Am Ende steht das Ziel, dir absolute Klarheit und Ruhe in Bezug auf deine Finanzen zu geben. Mit unserer Zusammenarbeit bist du nicht nur für das Tagesgeschäft optimal aufgestellt, sondern kannst langfristig sicher und gezielt wachsen. Ich sorge dafür, dass du jederzeit die volle Übersicht hast und keine finanziellen Überraschungen befürchten musst.
Du gewinnst die Freiheit, dich auf die strategischen Aspekte deines Unternehmens zu konzentrieren, während ich sicherstelle, dass im Hintergrund alles rund läuft. So kannst du wirklich sicher sein, dass dein Unternehmen finanziell auf festen Füßen steht – und hast einen Ansprechpartner, der mit dir am gleichen Ziel arbeitet.
-
Wie lange dauert der Einsatz eines Interim CFOs?Die Dauer einer Zusammenarbeit hängt von der jeweiligen Unternehmenssituation ab. Eine längere Zusammenarbeit ermöglicht den Aufbau stabiler Finanzstrukturen und vertrauensvoller Partnerschaften, die langfristigen Erfolg sichern. In vielen Fällen begleite ich Unternehmen über mehrere Monate oder sogar Jahre, bis die Prozesse etabliert und eine interne Finanzabteilung aufgebaut ist. Sollte die Notwendigkeit für eine Vollzeitposition entstehen, helfe ich gern bei der Auswahl und Übergabe an einen internen CFO.
-
Wann sollte ein E-Commerce-Unternehmen einen Interim CFO in Betracht ziehen?Für viele Startups und Einzelunternehmer im E-Commerce ist ein Vollzeit-CFO anfangs oft nicht rentabel, aber ab einem bestimmten Wachstum und einer gewissen Komplexität wird Finanzexpertise unverzichtbar. Ein Interim CFO ist dann ideal, um die Finanzplanung – etwa für die Warenvorfinanzierung, Produktlaunches, Mitarbeiter oder Marketingbudgets – so zu steuern, dass sich keine Engpässe ergeben. So lassen sich Risiken minimieren und der Fokus bleibt auf gesundem Wachstum. Ein Interim CFO bringt die nötige Erfahrung mit, um den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass sich der Gründer auf seine Kernkompetenzen konzentrieren kann.
-
Wie schnell kann ein Interim CFO in meinem Unternehmen starten?Ein wesentlicher Vorteil eines Interim CFOs ist die schnelle Verfügbarkeit. In den meisten Fällen kann der Einsatz innerhalb weniger Tage beginnen, sobald alle Details abgestimmt sind. Mein Service umfasst ein einmaliges Setup, das den Prozess beschleunigt und sicherstellt, dass du schnell von einer strukturierten Finanzbasis profitierst.
-
Kann ein Interim CFO bei der Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf helfen?Ja, ein Interim CFO ist eine wertvolle Unterstützung bei der Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf, besonders im E-Commerce, wo Komplexitäten wie Lagerbestände, Retourenmanagement und saisonale Schwankungen eine wichtige Rolle spielen. Als Interim CFO helfe ich dabei, die Finanzdokumente in Ordnung zu bringen, Prozesse zu optimieren und potenziellen Käufern eine transparente Finanzlage zu präsentieren. Meine Erfahrung in M&A-Prozessen und Due-Diligence im E-Commerce macht mich zum idealen Partner, um dein Unternehmen optimal auf einen Verkauf vorzubereiten.
-
Was kostet die Beauftragung eines Interim CFOs?Die Kosten für einen Interim CFO hängen stark von der Erfahrung und dem Aufgabenbereich ab. In Deutschland liegen Tagessätze oft zwischen 1.400 € und 2.500 € netto. Ein festangestellter CFO würde im Vergleich eine höhere jährliche Gehaltskostenbasis erfordern. Bei meiner Zusammenarbeit richtet sich das Honorar nach Komplexität und Umfang. Das Setup für die Finanzstruktur variiert zwischen 5.000 € und 10.000 € netto. Für die laufende Betreuung liegen die Kosten bei 2.000 € netto für zweiwöchentliche und 4.000 € netto für wöchentliche Calls.
-
Wann sollte ein E-Commerce-Unternehmen einen Interim CFO in Betracht ziehen?Ein Interim CFO (Chief Financial Officer) ist ein erfahrener Finanzexperte, der zeitlich begrenzt in ein Unternehmen kommt, um dessen Finanzen zu steuern, Optimierungen vorzunehmen und strategische Entscheidungen zu unterstützen. Zu seinen Aufgaben gehören: Entwicklung und Implementierung einer Finanzstrategie Sicherstellung der Liquidität und des Cashflows Erstellung und Analyse von Finanzberichten Unterstützung bei M&A-Transaktionen und Due-Diligence Optimierung der Finanzprozesse und -strukturen Ein Interim CFO ist die ideale Lösung, um den finanziellen Erfolg zu sichern und das Wachstum zu steuern – unabhängig davon, ob er für eine Übergangszeit oder eine bestimmte Herausforderung hinzugezogen wird.
-
Wie unterscheidet sich ein Interim CFO von einem festangestellten CFO?Ein Interim CFO ist flexibler und wird in der Regel temporär beauftragt, während ein festangestellter CFO dauerhaft im Unternehmen tätig ist. Der Interim CFO ist ideal für wachsende Unternehmen, die Unterstützung auf hoher Ebene brauchen, ohne gleich langfristig zu binden. Für ein Unternehmen in der Wachstumsphase, wie viele E-Commerce-Unternehmen, bietet ein Interim CFO wie ich die Möglichkeit, wichtige Finanzentscheidungen mit einem erfahrenen Partner zu treffen – und das zu flexiblen Bedingungen.
-
Welche Qualifikationen sollte ein Interim CFO mitbringen?Ein Interim CFO für E-Commerce-Unternehmen sollte eine starke Kombination aus Finanzwissen und Praxiserfahrung im E-Commerce mitbringen. Zu den wichtigsten Qualifikationen zählen: Nachgewiesene Erfahrung in leitenden Finanzpositionen und im E-Commerce Bewährte Fähigkeiten in der Optimierung von Finanzprozessen und -strukturen Kompetenzen in der strategischen Finanzplanung und Liquiditätssteuerung Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, auch komplexe Sachverhalte verständlich zu machen Ein Interim CFO mit meinem Background bringt die nötige Erfahrung und die Branchenkenntnisse mit, um dich und dein Unternehmen gezielt zu unterstützen.
-
Welche Vorteile bietet ein Interim CFO für E-Commerce-Unternehmen?Ein Interim CFO bietet flexible, maßgeschneiderte Unterstützung. Mit seiner Erfahrung bringt er frische Impulse und optimiert Abläufe, die dem Unternehmen langfristig zugutekommen. Die Vorteile eines Interim CFOs im E-Commerce-Bereich sind: Flexibilität und kosteneffiziente Einsätze Schnelle Verfügbarkeit und keine langfristigen Verpflichtungen Klare Finanzstrategie und Risikokontrolle Der Gründer kann sich voll auf seine Kernaufgaben konzentrieren Durch einen Interim CFO wie mich gewinnst du finanzielle Klarheit und Zeit für das Wesentliche – dein Unternehmen zu führen.
-
Wie finde ich den passenden Interim CFO für mein E-Commerce-Unternehmen?Der richtige Interim CFO passt nicht nur fachlich, sondern auch zur Kultur und zu den Zielen deines Unternehmens. Achte auf: Erfahrung im E-Commerce und speziell mit wachsenden Unternehmen Nachweisbare Erfolge in ähnlichen Projekten, idealerweise auch in deinem Marktumfeld Umfassendes Netzwerk und strategisches Denken Kommunikationsstärke und Verständnis für die besonderen Herausforderungen in deinem Bereich Ein CFO mit meinem Hintergrund im Aufbau von Finanzabteilungen und meiner Erfahrung im E-Commerce-Bereich bringt die nötigen Voraussetzungen mit, um dein Unternehmen strategisch voranzubringen.
-
Kannst du bei Bankgesprächen und Finanzierungen helfen?Ja, ich begleite dich bei allen finanziellen Prozessen, einschließlich Bankgesprächen, der Vermittlung von Krediten, M&A-Prozessen und Finanzierungsrunden. Besonders im E-Commerce ist eine starke Kapitalbasis entscheidend und ich sorge dafür, dass deine Finanzzahlen und Unterlagen professionell aufbereitet sind. Meine Erfahrung in Banken-Due-Diligence und M&A-Prozessen hilft dir, Investoren und Kreditgeber zu überzeugen und dein Wachstum zu finanzieren.
-
Was kostet dein Interim CFO Service für E-Commerce-Unternehmen?Die Kosten für meinen Service hängen von deinen individuellen Bedürfnissen ab. Für mein Standard-Setup liegen die Kosten je nach Umfang und Komplexität zwischen 5.000 € und 10.000 € netto. Die monatliche Betreuung beginnt bei 2.000 € netto für zweiwöchentliche Meetings und 4.000 € netto für wöchentliche Calls. Diese Kosten sind Richtwerte, die ich flexibel an die Bedürfnisse deines Unternehmens anpassen kann. Für Startups, die weniger Budget, aber noch keine komplexen Strukturen haben, biete ich auch alternative Lösungen wie geringere monatliche Gebühren, Umsatzbeteiligungen oder ähnliche Modelle. Sprich mich einfach an – gemeinsam finden wir sicher den passenden Weg.
-
Wann ist ein Interim CFO für mein E-Commerce-Unternehmen sinnvoll?Ein CFO wird besonders wertvoll, wenn dein Unternehmen wächst und die Anforderungen an die Finanzsteuerung komplexer werden. Ein CFO kann dann helfen, Risiken zu managen und Wachstumschancen zu nutzen. Typische Situationen, in denen mein Service sinnvoll ist: Erzielter Monatsumsatz von 350.000 € oder mehr Über 20 Produkte im Sortiment oder komplexe Lieferketten Geplante Wachstumsstrategie oder anstehende Finanzierungsrunde Notwendigkeit, Zahlungsziele für Kreditoren zu optimieren oder Finanzierungslösungen für die Warenvorfinanzierung zu finden Wichtige Entscheidungen über neue Mitarbeiter, Gehaltsmodelle und den besten Zeitpunkt für Neueinstellungen Falls du merkst, dass das Risiko steigt und die Kontrolle über Finanzen und Prozesse komplexer wird, helfe ich dir gern, alles in sicheren Bahnen zu halten.
-
Wie lange dauert eine Zusammenarbeit mit dir als Interim CFO?Die Dauer hängt stark von deinem Unternehmen und deinen Zielen ab. Grundsätzlich bin ich an langfristigen Partnerschaften interessiert, da diese eine solide und nachhaltige Finanzstruktur ermöglichen. Einige meiner Kunden begleite ich über Jahre hinweg, während ich bei anderen Projekte und Prozesse aufsetze und dann das Finanzteam weiter aufbaue. Sobald dein Unternehmen die Anforderungen an eine Vollzeitstelle erreicht, unterstütze ich dich auch bei der Einstellung eines internen CFOs. So bleibt mein Service flexibel und an deinen Bedarf angepasst.
-
Wie schnell kann ich mit deinem Interim CFO Service starten?Falls ich aktuell freie Kapazitäten habe, können wir bereits morgen beginnen. Mein Startprozess umfasst ein einmaliges Setup, das sicherstellt, dass alle wesentlichen Finanzprozesse strukturiert und effizient aufgestellt sind. Buche einfach ein kostenloses Gespräch mit mir, und wir klären gemeinsam die weiteren Schritte.
-
Welche Vorteile bietet dein Interim CFO Service im E-Commerce-Bereich konkret?Mein CFO Service für E-Commerce-Unternehmen bietet dir umfassende Unterstützung und maximale Flexibilität, sodass du dich auf dein Wachstum konzentrieren kannst. Die wichtigsten Vorteile sind: Volle Transparenz durch ein maßgeschneidertes Dashboard und laufende Berichte Zeitersparnis, weil ich Finanzprozesse effizient strukturiere Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit, ohne langfristige Verpflichtungen Fundierte Strategien für Liquiditätsmanagement, Planung und Risikokontrolle Durch eine langfristige Partnerschaft biete ich dir nicht nur wertvolle Zeit, um dich auf deine Kernaufgaben zu konzentrieren, sondern auch finanzielle Sicherheit und Klarheit, um dein Unternehmen in die nächste Wachstumsphase zu führen.
-
Was macht deine Arbeit als E-Commerce CFO besonders?Meine Spezialisierung auf den E-Commerce-Sektor und mein starkes Netzwerk in dieser Branche heben meinen CFO Service von allgemeinen Finanzdienstleistungen ab. Mit Erfahrungen in Steuerrecht, Finanzen und M&A-Prozessen bringe ich nicht nur Expertise, sondern auch gezielte Einblicke in aktuelle Strategien und Best Practices anderer erfolgreicher E-Commerce-Unternehmen mit. Durch meine technische Affinität und fundiertes Wissen im Softwarebereich sind meine Lösungen zudem besonders skalierbar und zukunftssicher – von automatisierten Prozessen bis hin zu einem dynamischen Dashboard, das als Web-App mit API-Integrationen arbeitet und automatische Updates bietet. So erhältst du eine zuverlässige, einfach zu bedienende Übersicht deiner Kennzahlen – keine weiteren statischen Excel-Tabellen.
